6月27日，在孔子誕辰日、在國內求學節日期間夕，子公司在我國路會議室區五樓書本室集體開展調研了2023年三次學習會運動組織。另行通知學習運動組織包圍《奠定天地》一書做好。學習可能長、總部高管長張衛元和學習會的20余名書友報名了工作。

輪換制總營銷業務經歷楊凱杰，副業務經歷營銷業務經歷金子斌、李碩、韓杰，投資控股公司大朋友項目總監劉澤祥、新華星總營銷業務經歷張翠平、在運營相關信息咨詢中心總營銷業務經歷吳懷鵬區別作了話題介紹。

李碩融入學習取得，微信分享了科研規劃設計部業務及如今業務不夠的的取得及思考，他聊到，科研規劃設計部人數應廣度學習的市場的各種需求量及消費者的各種需求量，對于藥學施用價格加強貨品規劃設計，要廣度學習這個行業靜態，消費者的各種需求量，不墨守陳規；提升自己仿制貨品的科研規劃設計部線速度；科學創新貨品的資源共享數據整合孩他。劉澤祥在發表文章《蹦出“紅海”報價戰，開辟“瀚海”促上漲》中個人小結了書里五多個方面的管理的本質想法，跟我說，單位在制定計劃線上營銷營銷策略應當特征提取“瀚海方法”，要求新一代 理解和相余地買賣方股票市場的，創建活動新的方法狀態，而使對現階段股票市場的完成社會轉變和合拼。張翠平在《什么是瀚海》的講稿中，說要最終目標于是否是為交易者引致的交換價值的偏角，去提供新的的交換價值擬合曲線，時去設計構思一視同仁的里面的程序，提升新一代 的外接股票市場的余地等提升角度。吳懷鵬則著眼于“合理鉆研添加了保險業務范圍，蹦出競爭與合作雷區”完成了內容qq手機分享，他從“起程、斷定你目前的具體部位、遐想讓我們在哪些里、挖掘叩響瀚海道路、制定一個瀚海聯合行動”等確保瀚海轉變的4個方法步驟多個方面，配合單位保險業務范圍作了簡述。副執行集團董事長劉潔在qq手機分享講稿時給出，要把商品和高技術的革新置于挖掘瀚海、提升瀚海的基本具體部位，要把單位的“穩藍增免”等業務計劃書成為首要切入點，不間斷的合理鉆研朋友、合理鉆研自家、認識敵方，干好影視資源的適宜硬件配置，合理使用革新角度。

在匯報總結管理方面，讀數會有一定程度的長、集團監事長張衛元講到，現“后肺炎疫情21世紀”的行餐飲行業卷好像一夜間間已成為大都物理現象，明確特征為產業化網絡化化、毛利潤率變低等管理方面，行餐飲行業部競爭激烈在不停升級系統。要尋找合作伙伴新的云天超出，就須得要變低資金，加快口感，完成護膚品和服務性的差別化，把技術研發和行業市場、生孩子更有效地對接的了 ，越來越在水產養殖領域和中成藥領域，要練好小學科學的位置定位、快的研發和持久性的維持。

文本框：穆凱鋒

視頻：呂中楊